Zhejiang Yalaning Co-ni chop etish va o'rash 2010 yilda, doktorlik va ishlab chiqarish, dizayn va ishlab chiqarish, dizayn va ishlab chiqarish, raqamli qidiruvlar yo'lida tashkil etilgan. Hozirgi shiddatli bozor raqobatida, raqamli fabrikalar amaliyoti sifatida mualliflik va qadoqlash sanoati vaqt tendentsiyasi bilan davom etadimi va passivga o'tishning tashabbusi bilan chet elda ilg'or innovatsiyalarni o'qiyotganidan keyin uni raqamlashtirish yo'lida qayta raqamlashtirishning tashabbusi bilan bog'liq yo'lga aylantirishi va tartibsizlikka aylanishi. Ushbu hujjatda muallif siz bilan matbaa va qadoqlash korxonalarini raqamli boshqaruvi bilan baham ko'radi.
Boshqaruv maqsadlari
1-rasmda ko'rsatilgandek bosilgan piramidaning boshqaruv maqsadlarini ifodalash mumkin. Nazoratning asosiy nazorati va keyingi bosqich - bu musobaqada ishtirok etish uchun asos bo'lib, samaradorlik va sifatdir. Ushbu poydevor bilan korxonada yaxshi tashkiliy atmosfera va korporativ madaniyat, professional xodimlar sifati va xodimlarni reklama o'tkazish tizimi va yuqori darajadagi mijozlar bilan bog'liq bo'lgan sohani olib borishi mumkin. Bu korxonalarning tadbirkorlikni ko'proq o'ylab ko'rish va keyinchalik davom ettirishni talab qiladigan ushbu korxonalarning boshqaruv maqsadlari.
ANJIR. 1 Bosib chiqarish va qadoqlash korxonalarining boshqaruv maqsadlari
Maqsadlar va haqiqat o'rtasidagi bo'shliqlarni boshqarish
Aslida, bosib chiqarish va qadoqlash korxonalari va terilarning haqiqati o'rtasida hali ham katta tafovut mavjud! Hozirgi ishlab chiqarishning ahvoli baholanmasdan ma'lumot emas, baholanmasdan ma'lumotlar, ma'lumotlar ob'ektiv va baholash adolatli emas.
Masalan, kapitanning samaradorligi juda yuqori ekanligi sababli, odamlar ko'pincha seminar juda yaxshi, chunki kapitanning samaradorligi juda yuqori, chunki ular har kuni ortiqcha ishlayotganliklari uchun; Biz mahsulotni mijozga etkazib berdik, ish bajarildi va mijoz shikoyat qilmadi. Mavjud vaziyat emas, eng ko'p eshitilgan kontseptsiya, ishlab chiqarish jarayoni, qabul qilish stavkasi, qabul qilish darajasi va xarajatlarni baholash. Yil oxirigacha, o'tgan yilning oxirigacha matbaa korxonalar foyda yoki zarar. Ammo hozirda savdolarda ishtirok etish uchun har oyda yoki hatto har oyda har yili raqobatbardosh maqsadga yaqinlashishi uchun har oyda yoki hatto har oyda rentabellik va xarajatlarni dinamik ravishda aks ettirish kerak.
Ma'lumotlarni boshqarish
Yuqoridagi og'riqlar tufayli korxonalar ma'lumotlardan foydalanishlari kerakligi aniq. Aql-idrokning kelishidan oldin, menejmentning ishlashini yaxshilash va korxona raqobatbardoshligini oshirishning eng amaliy usuli - bu raqamlashtirishni amalga oshirish. Zavodda raqamli qurilishning ko'plab usullari va usullari mavjud. Avvalo, biz seminardan boshlashimiz kerak, seminarning qora qutisini ochib, xodimlarni ishlab chiqarish va baholashni yaxshilash uchun seminarda ishlab chiqarish va samaradorlik ma'lumotlarini qo'llashimiz kerak.
Bosib chiqarish va qadoqlash korxonalariga, agar to'liq raqamli zavod modul bo'lsa, u ERP (ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tizimi). ERP - bu raqamli modullarning birinchisi, undan keyin MES (ishlab chiqarishning ijro tizimi), keyin APS (ilg'or rejalashtirish va rejalashtirish tizimi) va nihoyat WMS (aqlli ombirish tizimi). Agar korxonaning qobiliyati bo'lsa, u 3 ~ 5 yilni raqamli zavod modulini bajarish uchun sarflashi mumkin, endi birinchi qadam - bu ERP va MES moduli.
1. Erp va MES o'rtasidagi farq
Ma'lumki, ERP operatorlar va menejerlari uchun ba'zi ma'lumotlarni (odamlar, uskunalar, mijozlar, mijozlarga) rejalashtirishni amalga oshirishi yaxshi ma'lum, deyiladi. Nihoyat, zavod ishlab chiqarish jarayonining qora qutisi muammosini hal qiling va ishlab chiqarish jarayonini vizualizatsiya va nazorat qilishni amalga oshiradi.
2. Haqiqiy vaziyat asosida tanlov qiling
MES haqiqatan ham mavjud va chet elda yaxshi ishlatiladi. Biroq, biz modul tomonidan oqilona va modul qilishimiz kerak. Biz avval standartlar va jarayonlarni ERP bilan hal qilishimiz kerak, so'ngra MElarni amalga oshirishga harakat qilishimiz kerak. Albatta, bu korxonaning o'zi ham bog'liq. Agar u bir qarashda ko'rinadigan seminar bo'lsa, MES-dan foydalanish tavsiya etilmaydi; Agar 10 dan ortiq uskunalar bo'lsa va kun davomida siljishlar va tungi smenalar mavjud bo'lsa, MES harakati va ishlab chiqarish ustaxonasining ishlash samaradorligini hal qilish uchun MES-ni sinab ko'rish tavsiya etiladi.
3. Amaliy qo'llanma
Ishlab chiqarish amaliyoti jarayonida biz birinchi navbatda biz uskunalarning samaradorligi, qayta ishlash vaqti, qayta ishlash vaqti, ishlov berish tezligi va seminar menejmentining transfertsiyasini o'tkazish muammolarini hal qilishimiz kerak. Masalan, bizning kompaniyamiz Kanban ishlab chiqarish samaradorligi, qayta ishlash tezligi, qayta ishlash tezligi, har bir uskunaning daromadini, shuningdek, ishlov berishning asosiy qismlari, shuningdek samaradorligi va hosildorligini namoyish etadigan mahsulot ishlab chiqarishni o'rnatdi.
Ishlab chiqarishni boshqarish bu jarayonni boshqarish, jarayon emas, natijalar yo'q. Ishlab chiqarish boshqarmasi yoki ta'minot zanjirini boshqarishmi yoki yo'qmi, ma'lumotlar ishlab chiqarish jarayonini kuzatishda o'zlari uchun o'zlari haqida gapirsin. Faqat ma'lumotlar bilan yaxshilash ehtimoli bo'lishi mumkin va faqat yaxshilanish ehtimoli, korxonani yaxshiroq omon qolish uchun engillash mumkin.
Aqlli fikrlash
1. Jarayon, standartlashtirish, avtomatlashtirish avval
Agar bosib chiqarish va qadoqlash korxonalari raqamli fabrikalarni qilishga tayyor bo'lsa, avval ular standartlashtirish, jarayon va avtomatlashtirishda yaxshi ish qilishlari kerak.
2. Mijozlarga yo'naltirish asosida asos
Farmatsevtika qadoqlash sanoatida so'nggi yillarda o'zgarishlar erni larzaga kelmoqda, sanoat tanlovi asta-sekin rivojlanmoqda, shuning uchun korxonalar yaxshi xarajatlari bo'lishi kerak, shuning uchun korxonalar yuqori narxga ega bo'lishi kerak.
3. Manzilni boshqarish og'rig'i ballari
Korxonalar boshqaruv punktlarini hal qilish korxonalarni kelajakda rivojlantirish va mijozlar ehtiyojini qondirish uchun katta foyda keltiradi.
4. Farqlash
Turli korxonalarning uskunalari va xodimlarining sifati juda farq qiladi, shuning uchun o'z korxonalarining "standart + moslashtirilgan" tizimini tanlash uchun o'z korxonalarining xususiyatlariga ko'ra, juda standartlashtirilgan tizimni tanlamaslik yaxshiroqdir.